GESTÃO ÁGIL

GESTÃO ÁGIL - METODOLOGIA ÁGIL FORMA EFICIENTE DE ORGANIZAR O TRABALHO, PROJETOS... MAIS PRODUTIVIDADE. MÉTODO PARA ORGANIZAR O TRABALHO. FLEXÍVEL, QUE SE ADAPTA AS MUDANÇAS. 80/20 SCRUM KANBAN DESIGN THINKING LEAN ANTIFRÁGIL M3.0 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL PREPARAÇÃO + OPORTUNIDADE. VISÃO ESTRATÉGICA = VISÃO DE FLORESTA. ( VISÃO DO TODO) VUCA FOCO DA GESTÃO ÁGIL É RESOLVER PROBLEMAS E CRIAR SOLUÇÕES AULA 1. CULTURA LEAN : MELHORIA CONTÍNUA + RESPEITO PELAS PESSOAS. EX. TOYOTA, ( ORIGEM CULTURA JAPONESA ) , BUSCA CONSTANTE POR MELHORIAS. OKR EX. VIAJAR SEM GPS, OBJETIVO E RESULTADOS CHAVE GESTÃO ÁGIL: ( VISÃO DE FLORESTA ) LIDERANÇA ESTRATÉGIA EXECUÇÃO EX: CAIAQUE, SE REMAR SÓ DE UM LADO, FICA RODANDO EM CÍRCULOS E NÃO TEM RESULTADO. GANHO DE EFICIÊNCIA = RESPEITO PELAS PESSOAS. ESTRATÉGIA : O QUE FAZER POR QUE FAZER COMO FAZER ORDEM PARA FAZER EX: FAZER UM BOLO SEM RECEITA, MESMO TENDO TODOS INGREDIENTES SE NÃO SOUBER A RECEITA NÃO DÁ CERTO. A ESSÊNCIA DE UMA ESTRATÉGIA É SABER O QUE NÃO FAZER!!! SER ÁGIL É A CAPACIDADE DE SE ADAPTAR AS MUDANÇAS E IMPREVISTOS. ONÇA EX. VUCA ( AMBIENTE CAÓTICO ) VOLÁTIL INCERTO COMPLEXO AMBÍGUO FOCO : RESOLVER PROBLEMAS, CRIAR SOLUÇÕES, E ENCANTAR CLIENTES. VISÃO DE FLORESTA: VISÃO ESTRATÉGICA DO TODO. ENTENDER COMO A METODOLOGIA ÁGIL AJUDA NA EMPRESA. LIDERANÇA: CULTURA ÁGIL : PENSAMENTO LEAN LIDERANÇA ANTIFRÁGIL INTELIGÊNCIA EMOCIONAL M3.0 ( MANAGEMENT ) ESTRATÉGIA: INOVAÇÕES: DESIGN THINKING OKR EXECUÇÃO: ( INSPEÇÃO, ADAPTAÇÃO, MELHORIA CONTÍNUA ) SCRUM KANBAN 80/20 20% QUE TRAZ OS 80% DO RESULTADO ANTIFRÁGIL: FORTALECE, MELHORA, SE BENEFICIA CONCEITO CISNE NEGRO RESILIENTE - RESISTE EVITAR O RISCO DE RUÍNA. BARBEL: BAIXO RISCO - ALTO RISCO O QUE É FRÁGIL NÃO RESISTE AO TEMPO. APPLE- DESIGN THINKING ( ESTRATÉGIA ) GOOGLE- OKR ( ESTRATÉGIA) TOYOTA- LEAN ( LIDERANÇA ) EMPRESAS DO VALE DO SILÍCIO EUA ,USAM KANBAN E SCRUN LEAN - IDENTIFICAR O QUE É VALOR PARA O CLIENTE, MAPEAR O PROCESSO DE TRABALHO, MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS, RESOLVER A RAÍZ DO PROBLEMA, DESIGN THIKIN , IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DAS PESSOAS, DIVERGIR E CONVERGIR IDÉIAS, OKR, FOCO RESULTADO, OBJETIVOS E RESULTADOS CHAVES, SCRUM: BACKLOG - LISTA DE TAREFAS SPRINT - CICLO ( SIGNIFICA CORRIDA EM INGLÊS ) KANBAN - GESTÃO VISUAL, É USADO JUNTO COM SCRUM. ( EXECUÇÃO ). MATRIZ RAD ( CANVA ) ESTADO ATUAL TEORIA DAS PEDRAS GRANDES ( STEVEN COVEY ) IDENTIFICAR E SEPARAR O QUE É PRIORIDADE E O QUE É URGENTE. FERRAMENTAS: MIRO, TRELLO, CLICKUP. MIRO ( kanban) PERGUNTAS BÁSICAS, O QUE EU PRECISO TER, O QUE EU PRECISO FAZER, SERVE PARA CONSTRUIR UM QUADRO COM POSTITS DE CADA TAREFA. MIRO: BACKLOG VISUAL, TODAS AS ETAPAS QUE PRECISAM SER REALIZADAS, TUDO QUE PRECISA SER FEITO E DETALHAR ATIVIDADES. TODA A NARRATIVA DO PROJETO, O QUE PRECISA SER FEITO PARA CONCLUIR O PROJETO. TRELLO QUADRO KANBAN TRELLO: CRIA LISTAS DE FLUXO DE TRABALHO BÁSICO, FAZENDO, PRONTO, FAZER. TRELLO TEM LIMITE. CLICKUP IGUAL O TRELLO MAIS TEM MAIS CAPACIDADE, CRIA SPRINT E FLUXO DE TRABALHO. GESTÃO ÁGIL 2.0 1- ENTENDER OS FUNDAMENTOS DA GESTÃO ÁGIL 2- ORGANIZAR O TRABALHO ( IDENTIFICAR AS PRIORIDADES ) 3- GESTÃO VISUAL 4- RITMO ÁGIL - ORGANIZAR A EXECUÇÃO DO TRABALHO, CHECKPOINTS DIÁRIOS. 5- MELHORIA CONTÍNUA - COLOCAR A ANTIFRAGILIDADE EM PRÁTICA, REVISÃO DO PROCESSO DE TRABALHO, 5 PORQUES, 6- LIDERANÇA DE TIMES - MANTER O TIME ENGANJADO. 7- FERRAMENTAS E AUTOMAÇÃO - 8- PLANO DE CARREIRA: COMO O LÍDER SE TORNA REFERÊNCIA EM GESTÃO ÁGIL ANÁLISE DE SWOT, CANVAS DE AVALIAÇÃO DE CARREIRAS, MAPEAMENTO SKILLS, LINKENDIN CANVAS, CLAREZA DO MOMENTO ATUAL E CLAREZA DOS PRÓXIMOS PASSOS. DETERMINAÇÃO, ESFORÇO E PREPARO ( MÉTODO ) . INTELIGENCIA EMOCIONAL: AGIR DE FORMA EQUILIBRADA. AULA 4. 03.04.2022 REVISÃO CLICKUP É MAIS USADO. MUNDO VUCA GESTÃO ÁGIL É A MELHOR FORMA PARA APLICAR NO VUCA. COMPLEXIDADE DO MUNDO ATUAL FOCO: RESOLVER PROBLEMAS, CRIAR SOLUÇÕES E ENCANTAR CLIENTES. PRINCIPAIS PROBLEMAS DO MERCADO: EMPREENDEDORES, GERENTES E LÍDERES DE EQUIPE E MEMBROS DE EQUIPES. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES, SABER RESOLVER. 80/20 DA G.A: LEAN, GESTÃO ENXUTA, NASCEU NO JAPÃO, TOYOTA, DESIGN THINKIN, GERAR INOVAÇÕES, APPLE USA, GOOGLE, FACEBOOK OKR, ESTABELE RESULTADOS CHAVES, OBJETIVOS SCRUM, ORGANIZA O BACKLOG, EXECUÇÃO, SPRINT, NO FINAL DE CADA PLANEJAMENTO SE FAZ REUNIÃO DE ALINHAMENTO KANBAN CONCEITOS FUNDAMENTAIS QUE TAMBÉM SÃO IMPORTANTES: ANTIFRÁGIL, INTELIGENCIA EMOCIONAL M3.0 VISÃO DE FLORESTA: VISÃO HOLISTICA, VISÃO SISTEMICA LIDERANÇA : LEAN, INTEL EMOCIONAL, LIDERANÇA ANTIFRÁGIL, MGMT 3.0 ESTRATÉGIA : INOVAÇÕES ESTRATÉGICAS, DESIGN THINKING, OKR EXECUÇÃO : SCRUM , KANBAN , ORGANIZAR O TRABALHO DE FORMA EFICIENTE. LÍDER DIFERENCIADO. REFERÊNCIA EM GESTÃO ÁGIL EX. BANCO ITAÚ , TODA ORGANIZAÇÃO TEM GESTÃO ÁGIL.