quinta-feira, 14 de abril de 2022
Feedback
TODO FEEDBACK É UM PRESENTE.
FEEDBACK É IMPORTAR-SE GENUINAMENTE COM O DESENVOLVIMENTO DO OUTRO.
FEEDBACK DAR RESPOSTA AO UM COMPORTAMENTO.
FEEDFORWARD= FORWARD OLHAR PARA FRENTE.
SAIR DO FEEDBACK COM UM COMBINADO PARA FAZER DIFERENTE NO FUTURO. DAR UMA SOLUÇÃO.
PEDIR PARA O COLABORADOR DAR ESSA RESPOSTA !!! SOBRE O QUE FAZER DIFERENTE NO FUTURO.
FEEDBACK DE RECONHECIMENTO.
FEEDBACK É UM PROCESSO DE AJUDA. PARA TRANSFORMAR E DESENVOLVER AS PESSOAS.
FEEDBACK APRIMORAMENTO, DESENVOLVIMENTO, DE INTERVENÇÃO.
FILME O ADORÁVEL PROFESSOR. SOBRE FEEDBACK ASSERTIVO.
PROFESSOR DE MÚSICA E UMA ALUNA DE CLARINETE QUE QUER DESISTIR PORQUE TOCA MAL.E ELE CONVENCE QUE ELA PODE MUDAR O JEITO DE TOCAR E CONVENCE ELA.
FEEDBACK: PREPARAÇÃO E EXECUÇÃO.
FERRAMENTA RODA DO FEEDBACK.
FEEDBACK 90 GRAUS, 180 GRAUS, 360 GRAUS.
AULA 2
CENÁRIO PARA APLICAR O FEEDBACK :
APLICAR FEEDBACK SEM MESA, CRIA MAIS CONEXÃO SEM A MESA. CADEIRAS IGUAIS , A MESA DEMOSNTRA SUPERIORIDADE. USAR UM LUGAR RESERVADO SEM MESA. SO CADEIRAS. GARANTIR QUE OUTRAS PESSOAS NÃO ESCUTEM A CONVERSA. UMA SALA FECHADA. SE POSSÍVEL.
TÉCNICA DO SANDUÍCHE: USADO PARA APRESENTAR DESEMPENHO DO PERÍODO DE TRABALHO.
1º ELOGIOS
2º SUGESTÕES DE MELHORIAS
3º ENCORAJAMENTO
CUIDADO COM ELOGIOS, ELOGIOS SOMENTE SE FOR VERDADEIRO.
5 TIPOIS DE FEEDBACKS:
1.FEEDBACK DE RECONHECIMENTO OU POSITIVO
2.FEEDBACK DE APRIMORAMENTO, DESENVOLVIMENTO
3.FEEDBACK DE DESEMPENHO, MÉTODO ESTRUTURADO PARA DAR O RETORNO AO COLOBORADOR SOBRE O PERÍODO DE TRABALHO.
4.FEEDBACK DE INTERVENÇÃO OU DISCIPLINAR
5.FEEDBACK DE MAUS HÁBITOS PESSOAIS.
8 ETAPAS PARA CONDUÇÃO DE UM FEEDBACK DE DESENVOLVIMENTO,CRESCIMENTO,MELHORIA OU INTERVENÇÃO.
1. RAPPORT
2. OBJETIVO DO FEEDBACK
3.VERBALIZE O QUE VOCÊ OBSERVOU ( SEM JULGAMENTO )
4.ESPERE POR UMA RESPOSTA - ESCUTE NA ESSENCIA.
5. RELEMBRE O OBJETIVO - SEM ENTRAR NAS FUGAS EMOCIONAIS
6.PEÇA UMA SOLUÇÃO ESPECÍFICA
7. FAÇA UM ACORDO
8. FECHAMENTO
ACOMPANHE OS RESULTADOS.
FAZER PERGUNTAS ABERTA, QUE O FUNCIONÁRIO VAI EXPLICAR, E NAO SIM E NÃO,
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